大纲

第一节项目的定义、特点和分类 第二节项目管理的概念与特点

第三节项目管理的知识体系 第四节项目管理的发展

第一节项目策划概述 第二节项目策划技巧

第三节项目策划影响因素分析

第四节项目构思 第五节项目投资方向与定位

第一节资金的时间价值与等值计算

第二节项目经济效果评价

第三节项目的不确定性分析 第四节项目综合评价

第一节项目整体管理概述 第二节项目整体计划的编制

第三节项目整体计划的实施 第四节项目整体变更控制

第一节项目范围管理概述 第二节项目启动

第三节项目范围计划 第四节项目范围定义

第五节项目范围确认 第六节项目范围变更控制

第一节项目进度管理

第二节项目进度管理的过程

第三节项目进度计划的编制方法——网络计划技术 第四节网络计划的优化

第一节项目费用管理概述

第二节项目费用管理的过程

第三节项目费用估算和费用预算的方法

第四节项目费用控制的方法

第一节项目质量管理概述

第二节项目质量管理的过程

第三节项目质量控制的方法

第四节项目全面质量管理的PDCA循环法

第一节项目人力资源管理概述

第二节项目人力资源管理的过程

第三节项目人力资源管理的方法

第四节项目经理

第一节项目协调

第二节项目沟通

第三节项目冲突管理

第一节项目风险管理概述

第二节项目风险识别

第三节项目风险衡量与评价

第四节风险防范与对策

第一节项目采购管理概述

第二节项目采购管理的过程

第三节项目合同 第四节项目的合同管理

习题课（1）

习题课（2）

习题课（3）