1.1　工程建设监理基本概念

1.2　工程建设监理的任务、方法与内容1.3　监理工程师与监理单位

1.4　建设工程项目监理招标投标

2.1　工程项目目标管理

2.2　工程项目合同

2.3　监理目标控制

3.1　组织的基本原理

3.2　工程建设监理实施的组织

3.2　工程建设监理实施的组织

3.3　监理工作的制度

4.1　概论

4.2　设计准备阶段的监理4.3　设计阶段的监理

4.3　设计阶段的监理 4.4　设计阶段经济技术分析 思考题

5.1.工程质量控制5.2.工程造价控制

5.2.工程造价控制5.3.工程进度控制

5.3.工程进度控制5.4.工程安全生产管理

5.5.质量安全事故的处理5.6.施工合同管理5.7.设备采购监理与设备监造5.8.FIDIC合同条

习题

6.1.监理文件资料内容6.2.监理日记 6.3.会议纪要 6.4.监理月报编制

6.5.监理工作资料管理6.6.监理工作的计算机辅助管理

7.1.监理协调工作的特点与原则

7.2.监理的程序化、标准化与规范化工作

7.3.监理工程师的职业准则、工作原则和责任

8.1.工程概述8.2监理工作的指导思想、目标措施8.3 监理工作的组织机构设置

8.4监理工作的计划与方案8.5监理的程序和流程